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公司举行《如何做一个好主管》培训


2018年9月5日上午,为了更好的提高企业整体管理水平,满足企业战略需要,提升员工能力而组织的《如何做一个好主管》培训顺利开展,公司中层以上干部及一、二期“雏鹰计划”学员认真聆听了公司董事长兼总经理张祥先生的精彩讲授,培训由人力资源总监张兴虎主持。

培训中,总经理张祥从主管的角色、管理的五大功能、主管的几种主要管理技能等三个板块的内容进行了充实生动的讲授,力图使参与培训的每个人了解自己,掌握必要的知识以及运用知识的技巧。

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在培训中,总经理张祥提出,主管要做到两个角色转换——一是要从业务型经理向精英型经理转型,二是要从“好人经理”向职业经理转型,要做到这两个转型,就需要主管们具有以下方面的主要特征:具有处理有关人的问题的技能;具有概念方面的技能;具有影响力;既能运用科学的、程序化的方式方法,也能相信自己对现场事件的直觉;具有积极的心态;对自己进行正确的定位;对部门的绩效负责。这些特征是参与培训的每一个人努力的方向。

在对主管应具有的能力进行讲解过后,大家又学习了基层管理的五大功能,对计划、组织、指导和训练、控制、协调进行逐条的推敲,一起探寻了使每一个功能能够有效发挥的方法。之后,总经理张祥对授权与时间管理进行了培训,并对培训的参与者们提出了十个关于授权技能的问题,意图让大家反思工作中的得失,进而改进工作中的授权方式,进而能够学有所得。

培训结束之前,参训的学员纷纷发表了对此次培训的心得与收获。最后,本次培训在热烈的掌声中结束。此次培训使大家更深入地认识到基层管理的意义,其中的一些方法与技巧在实际工作中十分有用,促进了团队在各方面能力的提升。