公司举行《如何做一个好主管》培训
2018年9月5日上午，为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力而组织的《如何做一个好主管》培训顺利开展，公司中层以上干部及一、二期“雏鹰计划”学员认真聆听了公司董事长兼总经理张祥先生的精彩讲授，培训由人力资源总监张兴虎主持。
培训中，总经理张祥从主管的角色、管理的五大功能、主管的几种主要管理技能等三个板块的内容进行了充实生动的讲授，力图使参与培训的每个人了解自己，掌握必要的知识以及运用知识的技巧。
在培训中，总经理张祥提出，主管要做到两个角色转换——一是要从业务型经理向精英型经理转型，二是要从“好人经理”向职业经理转型，要做到这两个转型，就需要主管们具有以下方面的主要特征：具有处理有关人的问题的技能；具有概念方面的技能；具有影响力；既能运用科学的、程序化的方式方法，也能相信自己对现场事件的直觉；具有积极的心态；对自己进行正确的定位；对部门的绩效负责。这些特征是参与培训的每一个人努力的方向。
在对主管应具有的能力进行讲解过后，大家又学习了基层管理的五大功能，对计划、组织、指导和训练、控制、协调进行逐条的推敲，一起探寻了使每一个功能能够有效发挥的方法。之后，总经理张祥对授权与时间管理进行了培训，并对培训的参与者们提出了十个关于授权技能的问题，意图让大家反思工作中的得失，进而改进工作中的授权方式，进而能够学有所得。
培训结束之前，参训的学员纷纷发表了对此次培训的心得与收获。最后，本次培训在热烈的掌声中结束。此次培训使大家更深入地认识到基层管理的意义，其中的一些方法与技巧在实际工作中十分有用，促进了团队在各方面能力的提升。